高成长企业丨创天电子：专注做好一件事，推动国产电子元器件高端化

“一生只专注做一件事，那就是做好元器件，而且要做成行业的一流企业。”这是广州创天电子科技有限公司（下称：创天电子）的公司格言，也是董事长吴浩十余年的创业心得。

在位于广州市黄埔区的创天电子产品展厅，摆放着各种型号的电子元器件，最小尺寸仅0.25mm，正是这些微小的电子元器件在汽车电子、5G通信、智能终端、航空航天等领域发挥着关键作用。

“无器件，不产品”。就像建房用到的一砖一瓦，电子元器件已经成为支撑信息技术产业发展的基石，保障产业链供应链安全稳定的关键。以多层片式陶瓷电容器(MLCC)为例，每台智能手机平均使用数量超过一千只、每辆新能源汽车使用量超过2万只。

吴浩早在2008年便看到了国产电子元器件的发展潜力，积极投身于高端电子元器件领域。经过十余年攻坚，创天电子的主导产品射频微波陶瓷电容器和微波芯片电容器，已经成功填补国内空白，并解决了上游原材料“卡脖子”难题。

近日，创天电子董事长吴浩在接受南方财经全媒体采访时表示，面对复杂多变的国际经济环境，高端电子元器件能否实现自主可控关乎产业链供应链安全稳定。当前我国电子元器件产业仍存在大而不强、创新能力不足等问题，特别是很多高端电子元器件与国际先进水平尚存较大差距，接下来我们要围绕关键核心技术、关键材料等补足短板。

（广州创天电子科技有限公司董事长吴浩 受访者供图）

“只专注做好一件事”

回顾创天电子的发展历程，吴浩谈到最多的关键词是“专注”。

大学毕业后，吴浩入职广东一家省属国企，负责管理科研技术，长期的工作经验让他感受到行业发展瓶颈。“彼时，国内电子元器产业是‘两头在外，一头在内’，像电子元器件的原材料与制造检测设备主要依赖进口，比如日韩、欧美等国家，国内企业主要负责生产组合环节。”吴浩说。

2008年，全球金融危机更加坚定了吴浩创业的想法。“电子元器件受制于人的局面早晚要改变，这既是挑战也是机遇。”带着这样的决心，他从一开始便将创天电子定位在高端电子元器件，锚定高容、高压、高频产品。

谈及为何选择高端电子元器件领域，吴浩表示，电子元器件是重资产行业，一台设备要几十上百万元，前期投入大、研发周期长，创天电子这类中小企业在高端领域深耕，极有可能在市场竞争中占据更多优势。

然而，高端电子元器件的国产化研发并非易事。自2008年到2013年，创天电子在5年时间里投入全部精力搞研发。“那是最难熬的一段日子，挣的钱都投入到设备采购、研发上，几乎没有盈利。”吴浩回忆。

正是经历过这段难熬的日子，吴浩对电子元器件产业的理解更为深刻。“我们在研发过程中，不断了解客户的需求，不断改进创新产品。”在他看来，做实体产业首先要耐得住寂寞，认准赛道后就要真正让产品满足客户需求。

在产品研发生产中，吴浩深感原材料“卡脖子”对于国产元器件发展的掣肘。“当时很多原材料依赖进口，成本几十元的原材料，卖给我们要几百甚至上千元，长此以往，不仅前端原材料价格受制于人，很可能面临原材料断供的风险。”

基于此，吴浩在2013年决定在湖北成立湖北天瓷电子材料有限公司以实现原材料自产，打通原材料到元器件成品这条产业链。从2016年开始，创天电子利用3年时间逐步将原材料的自主可控牢牢抓在了自己手里。

2018年开始，很多国产元器件企业面临原材料“卡脖子”。“如果没有之前的原材料研发布局，创天电子也很可能撑不下去。”吴浩感慨。

随着国内市场对高端电子元器件国产化的需求日益加大，创天电子也迎来的发展快车道。从2018年开始，创天电子年均营收增速保持在50%左右。今年，创天电子预计实现超20%的营收增长。

“相较于进口产品，我们性价比更高，价格为同类进口产品的2/3，服务更好。我们的原材料产品批量供应市场时，国外同质产品价格大幅度下降。”吴浩颇为自豪地说。

这从创天电子主导产品的市场占有率也可以看出，在国产企业中，创天电子近三年主导产品国内市场占有率分别为29%、33%、33.5%，在广东省排名第二。

“做实体行业不是一锤子买卖，企业必须在行业中深耕下去，寻找标杆、潜心研究，再超越它。我们虽然也走过弯路，但坚信‘深耕’才有‘结果’，专注电子元器件的方向不会变。”吴浩感慨良多。

据企查查信息，创天电子已完成4轮战略融资。

助推国产电子元器件高端化

经过多年发展，我国已成为电子元器件第一大生产国，2019年我国电子元器件产业整体销售收入超1.86万亿元，大部分产品产销量均居全球领先地位，企业数量超万家。

但同时，电子元器件产业仍面临大而不强等问题，主要表现为企业整体实力偏弱、自主创新能力不强、骨干企业匮乏等，特别是很多高端电子元器件与国际先进水平尚存较大差距。

2021年，工信部印发《基础电子元器件产业发展行动计划（2021—2023年）》，提出推动骨干企业加快攻关突破，面向5G通信、新能源等领域，加快关键技术研发及产业化；同时，推动电子元器件和电子材料、电子专用设备及测量仪器等加强协作，引导基础电子产业升级。

谈及高端化的经验，吴浩认为“专注+创新”是关键。“我们应该着眼于创新，做企业不能看什么赚钱就做什么，赚钱确实很重要，但如果所有人都知道它很赚钱，其实发展趋势已经是往下走了。”吴浩直言。

吴浩说，高端电子元器件位于行业金字塔的顶端，会带来更高的附加值和更稳定的需求，这也是创天能够实现逆势增长的原因。“我们的研发费用占营收近9%，每年要投入近2000万。我始终相信前期的研发投入，后面会得到回报。”

“人才是企业持续发展的核心动能之一。”吴浩表示，如何调动人才创新积极性，完善创新机制考验着管理者的智慧。创天电子的团队分工明确，专业人士去做专业事情，研发人员待遇最高，不少骨干持有公司股权。

“企业要持续发展，就需要新元素、新思维的补充，现在的年轻人敢想敢做，在一定程度上可以解决思维固化的问题，尽管创新不一定意味着成功，允许年轻人犯些错，这样才有发展的活力。”吴浩表示。

通过与用户交流，不断改进产品质量，创天电子的产品性能已达先进水平。对于未来电子元器件行业的发展，吴浩充满信心。

“未来的两到三年，中国电子元器件产业发展不仅会好，还会和上下游强链接，共同推动产业链现代化。广东作为全国范围内电子信息产业最发达的地区之一，在做好消费电子领域的同时，还要努力成为世界高端电子元器件的创新引领地。” 吴浩说。